高效徐工

概 述

转型时期,升级之机。徐工集团通过创新应用卓越绩效、精益六西格玛、全员大质量等先进管理理念,紧抓调整契机,全面打造全球管控、战略落地、科学管理、高效流程、卓越绩效等优势,塑造独具特色的卓越管理新标杆。

全球管控 战略转型

2011年,徐工集团启动“汉风计划”,管控模式由战略控股向战略经营转型,徐工集团开始由“大船”向“舰队”转变,构成了“集权有道、分权有序、行权有度”的事业部制经营模式,实现了徐工集团总部由“管理”向“管理+服务”的升级转变。 “汉风计划”变革,实现了核心技术、海外运行、收购兼并、业务整合、地域限制、营销服务六大突破,使徐工集团形成了适应世界级企业战略的管理制度流程和资源保障能力,为实现全线突破夯实了基础。
经营魔方

科学管理 持续变革系统

科学管理是徐工问鼎世界级的核心驱动力之一。从2001年开始,徐工集团导入卓越绩效管理模式,在供应链、研发、制造、营销、服务等领域实施颠覆性变革,实现全流程品质和成本能力的提升,形成了徐工特色的持续变革系统。
徐工集团持续变革系统秉承“一切以客户为中心”的理念,以卓越绩效系统性管理为基。宰橹涓铩⑽幕涓铩⒕媪鞲衤旯芾怼⒀靶妥橹ㄉ璧任涓锸侄危η笤谥柿俊⑾煊Α踩⒊杀尽⑷嗽蔽宕缶勘耆嫱黄疲俳反葱隆⒂葱隆⒘鞒檀葱隆⑷瞬排嘌拇蠹壑的勘耆媸迪郑涌煨旃な澜缂丁爸榉宓嵌ァ钡牟椒ス毕琢α。
徐工集团在质量管理方面引入“零缺陷”管理思想,坚持以客户为中心,以结果为导向,以事实和数据为基础, 突出预防管理和过程控制,实现了从研发、采购、制造到销售、服务的全员、全过程质量管理,形成了全员、全过程的质量持续改进机制。
分享到:QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信

友情链接:幸运飞艇下载安装  幸运飞艇群怎么玩  幸运飞艇怎样做代理  幸运飞艇大小  全天幸运飞艇计划稳定  幸运飞艇规律攻略  幸运飞艇登陆  幸运飞艇哪个网站赔率高  幸运飞艇怎样注册  幸运飞艇投注规律